为加快在手土地开发进度，进一步凝聚合力、压实责任，3 月 20 日，海鸿集团召开在手土地开发工作推进会。集团党委书记、董事长崔勇主持会议，集团分管领导、相关部门子公司负责人参会。

会上，崔勇解读了《海鸿集团在手土地（商住用地）开发工作方案》。方案聚焦国家“好房子”建设要求，以“合规开发、高效利用、品质优先”为核心，遵循“盘供平衡”原则，学习借鉴并探索创新多种合作模式，快速推进在手土地开发各项工作。为保障各项工作举措落地，方案明确成立在手土地开发专题工作组，由董事长牵头，各相关部门子公司负责人参与，统筹推进盘活开发工作，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。同时，建立 3 项闭环管理制度，组织双周例会，研究解决推进中的难点问题，明确下一阶段工作重点；召开每月调度会，及时梳理汇总当月完成情况，对照工作目标查找差距、统筹资源、优化策略；在月度办公会通报进度，强化节点倒逼，确保各项工作有序有效推进。

会议重点围绕在手的 17 块土地逐一研讨，各相关子公司分别汇报地块开发进展、现存问题及下一步计划，与会人员对土地开发过程中的难点堵点问题逐个研究讨论，并结合预期目标，多途径多方向探讨，共同研判开发方向，推动实现存量建设用地的高效盘活。

会议强调，要提高站位、压实责任、细化举措，以高度的责任感和使命感扎实推进在手土地开发工作开展。要明确阶段性工作重点，加强规划建设，确定开发目标、开发模式和开发进度，“一地一策”精准发力，确保 2026 年实现 5 块土地开发建设全面启动。要加强协同交流，精准把握规划政策，主动向上对接汇报，积极争取上级部门更大力度支持。

下一步，海鸿集团将聚焦在手土地开发，抓实招商引资、土地整备和项目建设保障，全力推动土地早开发、早见效，为海门经济社会高质量发展提供坚实支撑。